周国富
改革开放以来，尤其是近几年来，各类学会、协会等社会组织逐步从官办向纯社会组织办过渡，实现与政府部门的分离。由于种种原因，使得这些组织朝两级分化：有的越办越红火，有的慢慢悄无声息或名存实亡了。
是什么原因造成这种状况呢？一个社会组织办得好与坏，我认为主要是由三个方面原因造成的：一方面是这个组织的成员构成及需求所定；二是取决于这个组织核心成员的工作能力和人格魅力；三是否承接了政府部门的部分管理职能（即权力）。而这一方面是最有诱惑力、也是最关键之所在。
当下最红火的莫过于具有政府管理职能的社会组织——行业协会。这些协会掌管着鲁班奖的评定、企业资质的评审、注册人员的培训、考试、注册发证；企业评级、项目评优和个人先进评定（招投标中可加分）等。正因为有了这么多的管理职能，拥有这么大的权力，企业不得不围着行业协会来转（需求），这是权力的作用而不是组织者人格的魅力。
而省土木建筑学会，虽然也有部分政府管理部门的领导参入其中，分支机构大多挂在大专院校、科研院所和国企和民营企业。但学会没有象行业协会那样拥有那么多的管理职能和权力，学会工作与协会相比具有一定的难度。但是，省土木学会秘书处的核心人员的组织能力较强，最重要的是能按照会员的实际情况和他们的需求来开展学会的各项工作。尤其是几年来，组织开展了各专业的学术交流及技术咨询和评估、组织专业技术人员参入地方标准和规范的编辑和审查、学术研讨、科普宣传、创新奖项评定、重大建设项目的参观讲评等等，这么多年来开展这些活动有声有色，充分调动了广大学会会员的积极性，这样的情形在一般性社会组织中算是少有的，特别是在当今社会，企事业始终将经济效益放在各项工作时显得尤为可贵。
实际上，从长远来看，省土木建筑学会开展的活动虽然对会员的投标、升职、注册等没有眼前或直接的利益，但对企事业单提升管理水平和技术素质是大有好处的。所以，作为一个企业既要参加与眼前利益关系密切的行业协会的活动，也要多参加学会开展的活动，最终使企事业获得长远、更大的利益。
作者简介：周国富 建筑工程管理分会副秘书长
二〇一四年五月四日